ИЗ ИСТРЫ ВОЗГОРИТСЯ ЛЬ ПЛАМЯ?.. Часть 5. Где ты, о, массовость?

Саша Финкельштейн - докладчик раздела "Массовость" - очень активно выступала на совещании, задавала много вопросов, и было видно, что, в отличие от ряда давдозаседающих, ее многое искренне волнует

«Массовость» в распорядке выступлений шла последней из 9 групп. Наверняка в этом не было умысла, но получилось символично. На последнем месте оказалась «массовость» в списке наших приоритетов. А что такое выступать крайним? Это уже все за день так назаседались, и в небольшом душном зальчике кислорода осталось немногим больше, чем на вершине Эвереста. И только опытные высотники, вроде Глеба Соколова, или пользующиеся кислородной маской (т.е. сидящие рядом с форточкой) могли адекватно воспринимать происходящее.

Я так не смог.
Уже по возвращении домой я понял, что могу в той или иной степени рассказать о выступлении всех групп. Кроме массовости.
И слушал, и на плакаты смотрел – но все стерлось из памяти, как финишный рывок к вершине того же Эвереста в голове Бориса Коршунова. (Была такая история - не помнил человек, как дошел до вершины в последнем броске).

Запомнились только слова Андрея Волкова из его вступительной речи в самом начале этого совещания: «Вопрос массовости с 2006 года так нами и не решен. У нас нет в этом направлении программных действий». И еще Андрей отметил, что назрел вопрос по клубной и секционной деятельности.

Вообще, когда я получил приглашение на это совещание и вместе с ним повестку по обсуждаемым вопросам, то ехал с мыслью, что вопрос массовости будет одним из главнейших, и ему, соответственно, будет уделена значительная доля обсуждения.
Ну, посудите сами: наш президент – не Медведев, в Волков, конечно же – с самого начала своей деятельности говорил о наращивании наших рядов, как об одной из приоритетных задач. И на конференции 2007 прозвучала довольно фантастическая цифра – 100 000 человек – как достойная широта рядов ФАР. И дано было для понять, что в данном контексте нам ближе всего по устройству модель ДАВ - организации немецких альпинистов (а точнее, всех любителей гор).
И не смотря на не умещающийся в голове объем этой цифры, я поддержал эти устремления: только большая достойная цель может составить смысл жизни и раззадорить тех, кто «рождены, чтоб сказку сделать былью».
А. Волков
И первые шаги нового тогда руководства ФАР я понимал, как те кирпичи, без которых не построишь фундамент для дома «100 000».
Школа инструкторов – отлично.
Жетон «Спасение в горах» – замечательно.
Новая форма общения и соревнований – фестивали – здорово.
Издательская программа – крайне нужно.
Интенсификация международных контактов – в жилу.
Подготовка горных военных кадров – пусть везде будут наши люди.
Хижина на Эльбрусе – ох… …вот именно - очень хорошо.
Создание института гидов – удовлетворим запросы всех слоев населения.

То есть, я понимал, что сейчас вот мы какие то горящие вопросы решим, заложим основу, зальем бензин в баки наших тракторов и – поедем пахать это неохватное поле!!!
И возьмемся за главное, без чего бессмысленно выращивать инструкторов и гидов, строить хижины, издавать классификаторы и учебные пособия, мутить фестивали и собирать экспертные совещания.

Нет - ну, есть и другой путь. Вай нот?
Называется норвежская модель – триста там или аж целая тысяча членов в национальной федерации, все чуть ли не в лицо друг друга знают, вступление – по рекомендации двух членов.
Тоже, кстати, модель хорошая. Для тысячи человек очень удобная.

Но пока мы идем курсом «100 000».
Вернее, декларируем, что идем.
Ведь сам президент зафиксировал: «Вопрос массовости с 2006 года так нами и не решен. У нас нет в этом направлении программных действий».
А пора, давно пора этих действий напрограммировать – и в жизнь. Именно с массовым альпинизмом сейчас возникает все больше и больше проблем. И они все жестче, все острее.

Поэтому я и полагал, что это совещание будет переломным именно в направлении массовости.
Но оказалось все иначе.
Именно малым сообществам на совещании мы посвящали если не львиную долю времени, то, по крайней мере, непропорциональное их значению и объемам людских резервов.
Мы говорили о проблемах военного альпинизма, мы много говорили об ассоциации гидов, мы очень много говорили о чемпионатах и новых дисциплинах альпинизма. Меж тем уже после этого совещания в Москве прошли отдельные заседания – по гидам, в рамках Лыжного салона, и по военным. Где как раз собрались именно те, заинтересованные в теме люди, которые со специалистами ФАР скрупулезно рассмотрели свои проблемы. Поэтому непонятно, зачем эти вопросы вносились на подробное обсуждение в рамках совещания под Истрой?
Разумеется, нужно обсуждать все вопросы нашей деятельности.
Но ведь никто не отменял принципы рациональности и целесообразности. В любой многосторонней деятельности всегда приходится выбирать приоритеты, рассчитывать тактические шаги и вести стратегическое планировании, маневрировать с ресурсами.
Так и в нарисованных перспективах: мы же не можем все сразу – все эти 24 чемпионата проводить одновременно. Можно напланировать, начать, но… Это как по законам психологии – больше 3 предметов человек не может контролировать, больше 7 человек группа не восприимчива. Так и тут – на каком то этапе все тихо ляжет, кроме отчетов в комитеты и министерства.

К тому же мы начинаем противоречить сами себе: если лелеять и нянькаться с образованиями в 100-300-500 участников, то мы под свою крышу соберем лет за пять еще тысячу человек, и такими темпами ни нашей, ни наших детей и внуков жизни не хватит, чтобы от норвежской к немецкой модели сдвинуться хоть на 5 сантиметров. Мы решим задачу многоплановости горного сообщества, станем мультикультурным спортивным объединением – но все тех же карликовых масштабов.
Президент рисует схему, по которой спорт и спортсмены занимают лишь часть пространства, обозначенную как ФАР – но на деле в наших обсуждениях спорт занимает 60--70% речей и помыслов.
Откуда же возьмутся эти 100 000 к 2020 г (как еще раз подтвердил А. Волков на заседании по гидам 30 октября), если за три года мы остались тем же количеством, и никаких шагов на ближайший год по его изменению даже не планируем???
Подзадумались (слева направо) - А. Финкельштейн, Т. Тимошенко, Г. Новоселова, Е. Кузнецова, Е. Колчанов.

Но, похоже, никто толком и не знает, а что собственно с массовостью делать.
Как ее хоть за кончик хвоста ухватить?
Где ее нора и как ее оттуда выманить?

Инструктора – понятно примерно, что откуда растет и куда это все подпихивать.
Чемпионаты – понятно.
С фестивалями вот попробовали – и тоже понятно.
Пропагандировать героев-победителей и крутые экспедиции на крутые стены – понятно.
С военными удалось разобраться и все более-менее наладить.
Со страховыми бьемся – ничего не получается, но все равно понятно.

А с массовостью – черная кошка в темной комнате.
Уж много раз звучало про разные госпрограммы, про работу с молодежными комитетами, про «пойти в школы и предложить программу»… В теории вроде как все правильно. Но воспринимается это, как болото, и редкий Сусанин отважится вступить в ту тину.
Как сделать, что бы сотни пацанов решили, что им нужно именно в горы?
Никто даже задуматься не хочет.
Ведь это огромная работа. Вложения. Многолетняя программа.
Ну да - это достойная цель. «Мы рождены, чтоб сказку сделать былью» и все такое…
Придется достраивать, а то и перестраивать и систему Правления, и систему пропаганды и информации, и много чего еще.

Не проще ли соорудить схемки для соревнований сотни человек и жизни - для тысячи?
Простая задачка для опытных людей, и вполне хватит весело прожить ближайшие лет 10-20…

В ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Семинар – замечательная штука. Волков и команда здорово придумали. Мозговой штурм – не их изобретение, но внедрили в практику работы ФАР эти штурмы именно они.
Нам вечно не хватает времени поговорить о делах. А здесь за два дня получаешь столько информации и мнений, сколько б собирал месяцами.
Вот еще бы проветривать помещение общих заседаний почаще, да ограничить число обсуждаемых проблем и тем до оптимально необходимого.
А то ведь в споре, вроде как, должна рождаться истина. А на споры времени и не хватает.

Ощущения после семинара остались противоречивые.
К удовлетворению от общения с товарищами, от энергетики собрания, от кипучей увлеченной деятельности примешивается разочарование от отсутствия понимания среди тех самых товарищей.
Когда группа известных альпинистов более чем настойчиво стремиться заменить основное наше дело и увлечение эрзацами и подвидами, когда общество в целом равнодушно взирает на этот процесс, возникает вопрос – а зачем вообще этим заниматься?
Почему они не видят, что рубят сук под собой?
Ведь те, кто профессионально, а не на форумах, занимается альпинизмом, как организацией деятельности, не могут не понимать, что мы живем по закону сообщающихся сосудов. Если прибудет в одном месте\виде\мероприятии\направлении, убудет в другом. И только наивные люди думают, что спонсорские бочки – бездонны.

Или все наши руководители полагают, что все наши альпинисты, как только объявят о введении разрядов и начале цикла соревнований, так же молча дружно встанут и пойдут записываться в соревнования связок или в забеги на Эльбрус?
А не наоборот молча уйдут из-под крыла федерации на вольные поля и хлеба?
Что в региональных спорткомитетах, с трудом наскребающих на заявку в ЧР по альпинизму, наскребут еще на ски-альпинизм, ледолазание, горный бег и связки?

Я считаю, что задача людей, которых избрали в руководящие органы, в Правление, взяли на работу – все таки как раз определять тот курс, по которому мы все плывем в правильном направлении, и прилагать все усилия к достижению общих целей.

А куда мы приплывем, если у нас на мостике уже пять капитанов, и каждый прокладывает свой курс. И каждый считает, что именно его путь – самый короткий к открытию Америки с ее несметными богатствами.
Рулевой немного балдеет, ребята, от ваших противоречивых указаний.
Из машинного отделения подсказывают, что топлива плыть сразу в пять мест, не хватит.
Пассажиры начинают задумываться: «На тот ли корабль мы взяли билеты?»
А вы все спорите…

Как и у всей страны, у нас даже нет общей идеи (и идеологии тоже нет). Девиз «Альпинизм – школа мужества» (и об этом звучало в докладе по теме массовости) если не выброшен на свалку с рудиментами советской истории, то, по крайней мере, пылится где то в углу на антресолях. Кто-то предлагает его достать, протереть тряпочкой и вновь повесить на стенку. Кто-то призывает придумать новый, в духе времени слоган.
«Конечно, придумывайте, предлагайте!» - говорит Волков.
«На общественных началах слоганы нынче не придумывают. Нужен хороший слоган - нужен хороший конкурс», - грустно размышляю я про себя.
Но пока мы планируем вкладываться в горные забеги...

PS Ко всему этому осталось опубликовать только интервью президента ФАР А. Волкова и размышления об информационно-рекламной политике ФАР, которые «не уложились» в тему совещания.

Текст и фото Сергея Шибаева